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界面新闻记者｜马悦然 蒋习
“现在是窗口期，全球能源危机和能源安全带来的市场需求，给了我们一次历史性的机遇。”
3月24日，在博鳌亚洲论坛2026年年会期间，明阳集团创始人、董事长张传卫在接受界面新闻专访时表示。
明阳集团旗下上市公司明阳智能(601615.SH)，是国内风电整机商龙头。据彭博新能源财经发布的《2025年全球风电整机制造商市场份额》显示，明阳智能排名全球第三。
海南行程结束后，张传卫将再次前往埃塞俄比亚商讨在当地一系列的项目落地，同时计划在当地建设产业集群。下个月，张传卫还安排了欧洲的行程。
张传卫告诉界面新闻记者，去年，他在全球飞了32万公里，进行了143次国际远行，明阳的海外市场拓展成效明显，且确立了以市场为导向的全球业务布局。
欧洲是张传卫此次采访中提及的高频词。据其透露，在数日前的中国发展高层论坛2026年年会期间，他见到了多位欧洲世界500强企业的领导人，希望将中国的深远海风电技术和优势带到欧洲。
张传卫认为，能源已成为算力中心建设速度、效率和成本的决定性因素。在欧洲、美国等地，风光加储能的模式，再加上燃气轮机，就能解决算力中心的能源问题。所以，未来市场对中国新能源技术装备和解决方案的需求将十分强劲。
其指出，即便前两年欧美实行了关税、反倾销、反补贴调查等手段，中国出口的太阳能、风电、储能装备仍然实现了几何级增长，这是市场不可阻挡的力量。
“给我三年时间，可以将海上风电的价格降低40%，电价降至1元/度，甚至更低。”张传卫称，其曾对英国政府高官如此表示。
但与此同时，地缘政治和贸易壁垒，正对中国企业走出去形成了双重挤压。
张传卫认为，贸易壁垒对新能源产业的影响，体现在政府和市场两个层面。当前国际能源格局发生了重大变化，能源价格高企，新能源已不仅停留在过去能源转型、减排的战略问题，更重要的是解决能源安全和需求的保障问题。
“目前是全球资源、产能、市场、供应链共同构建的时代。”张传卫称，企业的核心竞争力是资源整合和产业生态能力。
“行业面临的最大挑战是实行新的出海战略。”张传卫表示，过去行业实行的模式是，产品在中国制造，依托中国的供应链、劳务和制造产能向全球输出，业内基本上是靠展会、广交会和活动来吸引大量订单，产品实现出口并应对关税问题。
如今格局已经改变。太阳能等产业必须在海外属地发展， 以市场为导向，以属地化为支撑。例如，在东南亚、中东、欧洲、拉美、非洲等地建厂。
因此，中国企业不能再仅仅做“出海战略”，而要建立真正的全球化战略。张传卫认为，当前企业的出海节奏，取决于属地化的速度。
“谁能迅速实现产业落地、成为市场上有效的产品技术和解决方案提供者，谁就是胜者，这决定了其自身在国际市场上的地位和格局，”张传卫判断，“甚至品牌的重要性已在下降”。
他提议，中国新能源出海要借鉴上世纪家电时代的经验——从单纯进口产品到引进生产线，逐渐形成国产替代。如今，中国的发展模式正被东南亚、拉美甚至非洲等地的国家复制，它们也需要建设本土化的产线。
张传卫称，以本土市场需求拉动产业成长，既是各国发展面临的共同课题，也已成为诸多国家明确的国策。在推进工业化、基础设施建设、能源电力升级以及城市化进程的过程中，各国需要构建起坚实的本土产业支撑体系，才能实现可持续发展。
在其看来，当下东南亚的新能源增量市场最为现实。例如越南，在不断调整风电和太阳能的规划；菲律宾在停滞几年后，也迅速启动了相关项目。
东南亚外，特别是中东，如沙特、阿联酋等地均推进吉瓦级的风电场。他同时提及，北非、南非，以及以哈萨克斯坦为代表的中亚地区，罗马尼亚、塞尔维亚等为代表的东欧国家，也在全力发展新能源。
“这个市场很大。且当前的中东局势，也在促进新能源的发展。”张传卫表示。
在其看来，明阳智能还不算是出海成功的企业，仍在成长过程中，处于在全球化战略中寻求更高效落地的阶段。
界面新闻了解到，为了进一步拓展国际业务，明阳在全球范围内组建了中东非、亚太、欧洲和美洲四大中心。
中国是全球最大的风电装备制造基地，生产的风电机组占到全球市场的三分之二以上，铸锻件及关键零部件的产量占到全球市场的70%以上。
2025年，中国有7家风电整机制造企业分别向28个国家出口了风电机组，但这种出海速度，远不及光伏、锂电、储能等新能源产品。
与这些产品相比，风电是大型特种装备。张传卫举例道，比如在非洲开展风电项目，不仅吊装和运输设备困难，施工装备也跟不上，甚至连相关技术标准都没有，项目周期长、成本很容易拉高。
同时，风电需要合适的风资源，这些对风电配套的基础工程、输送、施工，以及后续的运行管理服务等提出了诸多要求。张传卫表示，风电行业未来必须靠人工智能、机器人、无人机、无人船等技术来赋能。
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